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     文化总纲 您的当前位置首页 -> 国祯文化 -> 文化总纲  
    前言走向自觉
     
    从古至今社会经济的发展都必须有文化这个理性的精神支撑和价值导?#20581;?#30693;识经济时代人们创造财富的方式已经发生了根本性的变化文化对经济的重要性远不?#25925;?#25991;化在经济领域经济活动中的现实作用更为重要的是文化对经济还具有久远的明天的意义

    我们立志追求自我实现在这个过程中我们有必要建立起合乎社会规范商业原理和自己心愿的价值观念体系我们有必要?#35759;?#20154;类精神文明文化内涵的追求作为一种自觉意识形态?#33539;?#19979;来来激励规范我们的行动

    国祯集团经过了多年的发展与壮大究竟留下了什么国祯企业文化将怎样成为自觉性的企业生产力这?#38469;?#25105;们思考的领域

    走向自觉即把经验加工为理念把理念阐释为规范把规范内化为信念把信念转化为习惯价值观自觉价值观的循序渐进的过程

    国祯文化总纲不是对国祯文化的创造而是对国祯文化的总结是现实主义的国祯文化不是理想主义的国祯文化是挖掘出来的文化不是营造出来的文化是基于生活的文化不是基于理论的文化

    正是因为国祯文化总纲是国祯全体员工共同的心声是发展需要的文化进步需要的文化它才显?#22659;?#20102;无与伦比的活力和生命力造就了国祯的辉煌

    21世纪谁拥有文化谁就拥有未来

    一精神文化

    1公司宗旨产业报国奉献社会

    国祯国之昌盛祯乎吉祥即国家吉祥民族兴旺这是国祯创始人李炜先生人生价值观的体现

    国祯追求的是伟大祖国的?#27604;?#26124;盛人民生活的幸福安康人类生存环境的改善与自身价值的实现并在点点滴滴锲而不舍的努力当中使我们的企业成为公众心目中的优秀企业

    1992年李炜先生借款50万元创建了安徽国祯电器贸易公司经过多年不懈努力国祯已经从一个不起眼的电器贸易公司发展成一业为主多元化经营的国祯集团公司资产已从50万元发展为数十亿元人民币总规模已位居安徽省民营企?#30331;?#21015;

    我们主张与客户合作者之间结成利益共同体公司经营策略的制定不是简单以如何击败对手或如何赚取多少利润为前提而是着眼于如何用不懈努力来满足市场日益增长的公众需求创造独特的产品价值与服务价值在此基础?#29486;?#21462;我们应该回报的最大利润

    我们努力通过企业自身社会价值的积累和社会地位的不断提高逐步塑造一个有利于经济发展和社会进步的企业文化我们致力于环保节能产业的发展实施碧水蓝天工程致力于?#24247;?#20135;业实施?#20998;?#29983;活工程致力于资源循环利用产业实施可?#20013;?#21457;展工程致力于城市管道燃气产业实施温暖安居工程我们向下岗职工打开就业大门帮助国企摆脱困境我们?#22659;?#26469;并坚定地履?#20449;?#35328;保护地球营造绿色家园提高生活质量

    我们决?#35805;?#33258;己的快乐建立在别人的痛苦之上而是在奉献的基础上寻求自己的生活乐趣我们认为人若光为自己的得失而活着内心是?#25307;?#30340;要为别人为社会为改造环境而活着内心才踏实我们认为?#39029;?#19982;才干一样重要尊重知识尊重个性制度面前一视同?#30465;?#22242;结奋斗勤劳创新是我们事业蒸蒸日上的保证

    我们的成长离不开股东的支持与全体员工的努力我们的企业生存目标是追求利润最大化使股东得到相应的投资回报满足社会需求让员工在组织中实现自己

    2企业精神诚信勤俭竞争创新

    国祯的企业精神由国祯同仁共同的价值准则经营观念道德规范和生活信念汇聚而成是国祯人必备的基本素?#30465;?br>
    1诚信

    诚信是一个成功的人所必须的基本素养和道德规范它来源于服务他人?#22836;?#29486;社会的一种精神对人对事的?#39029;?#21644;信任是事业成功的最基本土壤国祯人的诚信是?#31119;?#22269;祯人肝胆相照心底无私坦?#24576;?#23454;以诚待人以诚?#22791;?#20154;以诚管理企业信誉是企业的生命国祯人对内对外均以信为本

    国祯人坚信一德而立百善从之以德服人者心悦而诚服也

    2勤俭

    勤有效的努力俭不花不值得的钱成功企业的员工必须具备超凡的智慧同时也应具备艰苦奋斗吃苦耐劳的精神这是成功的关键

    国祯人珍惜自己用血汗换来的?#29615;?#19968;毫每花?#29615;?#38065;都要换取十倍的价值

    3竞争

    竞争是企业与个人发展的永恒动力企业的兴衰取决于其在市场上的竞争能力而?#26131;战?#38598;中表现在人才的竞争上在平等和互助的基础上为一个共同目标而形成的你追我赶的竞争能力就是企业发展的动力

    我们提倡内部共同目标体系下的有序竞争国祯人不因自身的不足而贬低怨恨周围的人只有奋发进取超越别人才是成功的唯一途径

    4创新

    全方位创新是国祯发展的永恒主题勇于自我否定是创新的精髓永不满足现?#30784;?#19981;断地追求完美是我们的基本心态我们不会为昔日的成功沾沾自喜而要用智慧与勤劳来不断创造美好的明天

    思维创新今天永远是起步的开始应奋斗迈向更美好的明天

    管理创新企业的竞争优势就是追求企业资源的最?#38597;?#32622;追求永不停?#20581;?br>
    制度创新合理高效的工作流程能有效保证人力资源的提升只有更好没有最好

    技术创新科技生产力是企业高效运转的源泉科技发展没有上限

    市场创新提升客户服务价值是开拓市场空间的关键不断开拓永不满足现?#30784;?br>
    3国祯特色文化利导思维EQ原理及20/80法则

    1利导思维

    国祯人提倡利导思维人们经常保?#20013;?#23481;和?#27490;?#24773;趣可以使自己每时每刻激发好奇动机攀登新的工作目标开发新的知识潜能增长人生智慧并可延年益寿我们提倡员工要对事业热忱对自己无?#20581;?#23545;他人真诚利用利导思维来调节自己的心态即凡事都要向积极的方面思考拥有积极向上的人生态度开发员工对事物的承受能力理解能力分析能力及调节能力特别?#24247;?#22521;养在逆境中的自我控制能力在事业的追求及个人的利益实现上我们提倡运用利导思维来制订阶段性的激励目标

    2EQ原理及20/80法则

    国祯人牢记一句话要认识自己理解现代社会是一个造就失败者和成功者的社会同时也是一个高智商的社会成功不只属于高智商IQ的人更属于高情商EQ的人一个?#37322;?#25104;功的人要用坚韧?#35805;?#30340;毅力克服困难的勇气百折不挠的精神在自?#19994;?#35748;识中寻?#26131;?#24049;征途中的闪光点我们主张工作高效率的员工要做时间的主人而不做时间的奴隶在因与果努力与收获之间存在着不平衡的关系我们不希望80%的努力只获得80%的收获更不能获取20%的收获而应以20%的努力去获取80%的收获用20%的?#24230;?#33719;取80%的结果若能如此这样的生活和工作无疑是轻松和愉快的否则就会成为一个?#24503;?#26080;为的人

    4公司宣言

    我们绝不会放弃人类最宝贵的精神开拓进取创新我们有权选择一种值得回味的人生来丰富眼前的世界我们要敢于冒险也善于冒险敢于承担责任也善于?#37038;?#25361;?#20581;?br>
    我们尊重每一个人的人格也知道平等与宽容意味着和谐与理解意味着社会发展的最终趋势我们愿意与人为善愿意在奉献的同时显示自身存在的价值我们要把梦想变成现实把理想化作行动把失败当作考验把成功当作激励

    我们要始终如一地追求出类拔?#20572;?#36991;免夸夸其?#31119;?#21326;而不实我们宁愿对自己毫不留情地剖析也不愿沾沾自喜自欺欺人

    我们有理由把经营企业当作一种特殊的艺术来追求在这种环境里大家不仅要在物质上获得丰收更应该在精神上获得丰收所以我们不但要创建一流的企业生产一流的产品更要做一流的公民

    我们不会拿自己的人格与世俗做交易也不会拿自己的尊?#20808;?#19982;放弃原则做交易更不会拿自己的声誉去与不负责任的劣质产品做交易我们愿做一个正直坦诚以心换心的人

    不管遇到任何困难与挫折我们都不会放弃我们的努力因为我们必须奋斗这种奋斗不仅是人生最大的快乐也是我们面对人生别无选择的唯一道路

    5员工誓词

    敬业报国奉献社会敢为人先甘挑重担求进步求发展是公司员工的基本品德

    诚信为本忠于公司光明磊落诚待同事不背后议论任何人是公司员工的基本人格

    勤俭办公司艰苦创伟业员工血汗换来的?#29615;?#19968;毫都要?#37117;?#29645;惜每花?#29615;?#38065;都要换取十倍的价值是公司员工的基本?#20998;省?br>
    公司富我富公司穷我穷与公司同舟共济生死与共不为个人?#25509;?#32780;损害公司的?#29615;?#38065;利益是公司员工的基本准则

    竞争是生存的动力不为自己的不足而贬低怨恨周围的人奋发进取超越别人是公司员工的基本素?#30465;?br>
    刻苦钻研锐意创新?#23492;?#21644;智慧是公司强盛的基础勇于向高新技术攀登是对员工的基本要求


    二制度文化

    1战略文化

    战略是公司可?#20013;?#21457;展的制度保证

    我们推崇稳健协调与适度的发展战略注重企业整体实力和以知?#37117;寄?#20026;基础的核心竞争能力的加强注重企业各基本要素的均衡发展我们在市场准入的基础?#29616;?#23450;切实可行的生产战略技术战略人才战略资本战略及营销战略我们始终坚定不移地保持企业独有的特色作为战略奋斗目标

    我们不一定要大?#20445;?#20294;一定要强我们不单纯追求规模的增长数?#24247;?#22686;多更着重对企业质?#24247;?#36861;求即资产质量人才储备管理水?#20581;?#32452;织严密性产?#26041;?#26500;及?#35270;?#33021;力创新能力我们用?#24049;?#30340;监督机制及?#24049;?#26426;制来保证战略实施的可行性?#20013;?#24615;用适度的人才分配资源分配策略使局部服从整体短期服从长期得以实现

    我们以社会需求作为企业发展方向以追求卓越作为企业发展动力以自主创新形成企业核心竞争力以人为本塑造和谐企业文化经过多年努力形成了横跨环保能源?#24247;?#20135;资源循环利用等多个领域的多元化产业结构我们已实?#20540;?#19968;个目标成为安徽省知名的大型企业集团我们要在不远的将来凭借自身的经济实力使国祯成为大型跨国公司拥有?#24509;?#22871;国?#39318;?#28304;网络与资本流通渠道拥有自己的跨国技术专家队伍管理队伍与国际领先的技术成果体系

    我们坚持以科研促产业以产业促科研以科技开发为基础科工贸一体化的运行机制市场需求是我们产品研发的主要方向公司广?#33322;?#31435;与高等院校科研院所的联系推动产学研联合的深入开展加速科研成果转化

    我们在十年规划的基础?#20808;范?#20225;业的五年发展战?#38498;?#24180;度工作计划各分子公司都须围绕企业战略规划进行工作计划与组织目标的分解短期利益服从长期利益局部利益服从整体利益分项目标服从整体目标在动态竞争条件下客观环境市场结构和行业竞争结构可以通过企业的战略行为来改变通过自己的战?#38498;?#31574;略行为改变行业竞争的关键制胜因素提高行业动态竞争的水平和劳动生产?#30465;?br>
    2管理文化

    1组织机构

    经营战略决定组织结构我们始终是一个整体没有市场营销人员的拼搏我们的产品就无法最终实?#26088;?#20540;没有公司管理人员的正确决策我们就会白白浪?#30740;量?#32047;积的企业资本没有行政人员细致的后勤服务我们将为工作与生活的细节而疲于?#27982;?#22240;此管理者与员工员工与员工之间的相互信任有助于具有活力的企业更加专注于长远的发展

    我们认为公?#25509;?#25928;率对组织来说非常重要我们实行有效集权与充分授权有机结合的管理管理的?#24247;?#26159;使所有资源得到有效配置使企业资本增值集团总部是决策中心服务中心各分子公司是成本中心利润中心因此集团与各分子公司的组织结构应有很大的不同集团总?#24247;?#20027;要职能是完善资源配置系?#24120;?#26377;效地放权于各分子公司集团仅对人事法律财务文化研发和信息等职能进行高度集中控制集团与各成员企业之间应以资本为纽带明确各自责权利

    岗位设置遵循管理需要原则管理者的基本职责是依据组织目标积极主动地开?#26500;?#20316;使公司富有活力工作富有激情员工富有成就感管理者履行这三项基本职责的程度决定他的权威与合法?#21592;?#19979;属认同的程?#21462;?br>
    2制度建设

    公司实行完?#39057;?#27861;人治理结构并以市场为导向以资本为纽带以品牌为龙头以骨干企业为依?#26657;?#25512;行3+2管理模?#20581;?#32844;能化基础上的委员会运作制?#21462;?#38598;团公司战略管理集权与各分子公司经营管理分权相结合的管理体制其中3+2管理模?#25509;?#31216;三个系统二个体系即以人力资源开发为中心的统一的人力资源管理系?#24120;?#20197;资本运营为中心的统一的财务管理系?#24120;?#20197;保障和监督为中心的统一的审计监督管理系统和以计划指标?#24049;?#20026;中心的统一的计划管理体系以树立?#24049;?#20225;业社会形象为中心的统一的形象策划体系

    公司的制度体系是集体智慧的结晶是每一位员工的行为准则是实施有效管理的基础我们须全方位遵守量化公司的管理制度以管理需要为原则进行制度创新与修正制度的建设遵循管理效?#30465;?#32463;济效益及示范效应的原则

    我们认为有配套的贯彻和?#24049;?#20307;系是制度建设的根本所在

    3人力资源管理及人才开发

    人是知识的重要载体人力资源管理是知识管理的重要组成部分我们认为企业知识管理的实?#31034;?#26159;对企业中人的经验知识能力等因素的管理实现知识共享并有效实现知?#37117;?#20540;的转化?#28304;?#36827;企业知识化和企业的不断成熟和壮大

    公司以人为本我们认为职位有高低人格无贵贱岗位之间仅存在分工的不同每个人都在为公司服务我们认为每个人的收入取决于自己的努力来源于自己的体力与脑力资本

    公司施行工?#35270;?#32489;效挂钩的分配制度建立职工工资库依?#23548;导?#26469;决定发放的工资总额

    灵活的用人机制及激励机制与?#38469;?#26426;制相结合是国祯实现长期发?#26500;?#21010;目标的机制保证公司实施开放性人力资源管理能者上庸者下劣者汰用人不疑疑人不用对每个员工提出明确的挑战性目标与任务是我们对员工的绩效改进做出公正评价的依据员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力是比学历更重要的评价能力的公正标准我们实行效?#35270;取?#20860;顾公平的原则我们鼓励每位员工在真诚合作与责任?#20449;?#22522;础上展开竞争并为员工的发展提供公平的机会与条件每位员工应依靠自身的努力与才干争取公司提供的机会依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望

    提高员工整体素质是国祯实现长期发?#26500;?#21010;目标的行为保证如何发展?#22242;?#32622;人才是人力开发的关键若给予他们必要的培训和引导他们便完全可以成为合乎企业需要的人才每位员工都须深入领会公司目标对自己的要求都须对公司的经营状况有所了解提高协作水?#25509;?#25216;巧

    国祯集团实行管理委员会制各分子公司制订的行为规范和规章制度需报集团各管理委员会审核?#22242;?#20934;

    4信息管理

    信息真实是正确决策的首要保证信息及时是管理高效的基础我们实行高度民主的信息交流与投诉系?#24120;?#24182;?#20204;?#22823;的内?#23458;?#32476;技术作支持管理信息系统是公司经营运作和管理控?#39057;?#25903;?#21046;教?#21644;工具旨在提高流程运作和职能控?#39057;?#25928;率增?#31185;?#19994;竞争能力开发和利用信息资源并有效支?#27490;?#29702;决策

    我们必须保证拥有先于同行业的信息渠道高于同行业的管理水?#20581;?#24378;于竞争对手的学习能力和资源配置的水平我们要保持公司达到或高于行业增长速?#21462;?br>
    3企?#23548;?#25991;化

    培养职业企?#23548;?#32676;体是国祯实现长期发?#26500;?#21010;目标的组织保证公司创始人李炜先生的夙愿就是要把国祯集团塑造成一个培养企?#23548;业?#25671;篮为社会培养真正的企?#23548;b?#31215;累更多的企?#23548;?#36164;源

    我们以培养企?#23548;?#20026;己任以提高企?#23548;业?#25972;体综合素质为着眼点大力提倡各分子公司的独立作战能力各独立法人的企业是企?#23548;以?#31609;帷幄的试验空间这个企业的经营?#23548;?#21450;整体治理水平是确立企?#23548;?#27700;准的最好标准我们?#36152;?#20998;的信任保证授权的?#20013;?#24615;与真实性但授权之前我们会花很多精力来选择人才我们认为中层干部在各部门负责人岗位之间的有序轮动能为企业创造最大的财富一流的综合性企?#23548;?#20154;才

    4员工?#39029;?#24230;文化

    员工?#39029;?#24230;对企业的发展相当于大厦和基石的关系再好的企业如果员工?#39029;?#24230;出了问题其对公司发展一票否决的反作用就可能发生

    1员工?#39029;?#24230;的认同和感知

    对员工?#39029;?#24230;的认同和感知始于招聘?#21152;媒?#27573;我们应首先建立国祯人才资?#35475;停?#30830;立所有国祯人都应该具有的基本条件和素质包括职业操守客户意识团结合作精神学习力执行力创新精神等标准然后是为更高级别的管理人员建立岗位模?#20572;?#26126;确各岗位的具体标准包括战略思维市场敏锐?#21462;?#20851;系协调能力有效决策能力组织执?#24515;?#21147;?#39029;献?#37325;?#20998;省?#25945;?#20998;?#23548;意识等标准另外还应建立人才测评办法用于测评各类具体人才满足标准的程度并据此编写测评报告为员工录用升迁提供依据建立起一支生机勃勃奋发有为的人才队伍

    2员工?#39029;?#24230;的把握及提升

    员工?#39029;?#24230;的把握和提升需要公司与员工双方感情和行动的不断付出员工个人对公司应有一种荣辱与共的价值观念应?#24509;?#19981;扣地履行岗位职责关心企业的成长调整自我以?#35270;?#20225;业变化对影响企业发展的不利因素进行制止或采取对策提升自我能力以?#35270;?#20225;业需要企业处于危机时应与之共度难关公司应通过福利薪酬培训等短期内相对容易改?#39057;?#26041;面满足员工要求还须对公司的领导能力管理效?#30465;?#28165;晰高效的沟通?#24049;?#30340;工作环境以及员工能否在工作中施展才能和有无更大的发展这些方面的重要因素进行逐步完善为培育员工?#39029;?#24230;构建出一个?#24049;?#30340;氛围

    3员工?#39029;?#24230;的风险防范

    及早的树立员工?#39029;?#24230;防范意识是避免企业遭受损失的有效保证对员工的?#39029;?#24230;风险防范包括应聘时期应尽可能地了解员工?#39029;?#24230;的历史纪录情况如?#24403;?#36848;企业对员工的要求和所提供的条件工作时期应通过相关的?#24049;?#21644;有意识的考验对员工?#35270;?#20225;业的状况进行了解备?#31119;?#21160;荡时期应及时沟通协调了解员工的心态变化情况对员工?#39029;?#24230;的表现前后差异从细微之处进行掌控及时解决可能诱发?#39029;?#24230;风险的具体问题对已基本确认的员工?#39029;?#24230;变化而无法挽回的应有壮士断腕的决心不可瞻前顾后患得?#38469;?#21450;时采取对应措施化风险于发生之前

    5控制文化

    各单位在集团的领导下以人力资源管理财务管理审计监察管理这三大系统为纽带实施集团公司的控制原则以计划的制订与?#24049;?#21644;企业文化形象建设两个体系为标准形成企业的整体优势

    公司实行管理控制要本着目标?#33539;?#21407;则效?#35270;?#20808;原则及有所重点原则管理控制必须分层实施越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责?#20301;?#30784;对各分子公司实?#24515;?#26631;责任?#39057;目技?#25511;制对作业部门实行计量责任?#39057;?#23450;额控制对职能和行政管理部门实行任务责任?#39057;目际?#25511;制

    公司财务控?#39057;?#23447;旨是活而不?#25671;?#25511;而不死信誉是企业之本我们依?#31185;?#19994;?#24049;?#30340;信誉来进行有序的财务融资活动我们认为通过灵活的财务手段可?#28304;?#21040;存量资产盘活流动资本增值的?#24247;ġ?br>
    公司内部审计是对公司各部门?#22836;?#23376;公司经营活动的真实性合法性效益性及各种内部控制制度的科学?#38498;?#26377;效性进行审查核实和评价的一?#26088;?#25511;活动

    公司执行?#24509;?#19981;扣的质量控制体系以质量为生命以质量责任为首要指标在保证质量稳定的前提下执行有效的成本控制我们认为质量形成于产品实现的整过程包括研究设计中试制造分销服务和使用的全过程所以必须实施全流程的全员参与的全面质量管理使公司有能力?#20013;?#25552;供符?#29616;?#37327;标准和顾客满意的产品我们通过推行ISO9000通过国际?#29616;?#22797;审建立健全公司的质量管理体系和质量保证体系使我们的质量管理和质量保证体系与国际接轨我们在不断领?#21462;?#36229;越行业标准的同?#20445;?#20105;取产品?#20998;?#36798;到国际水准为公司拓展国际市场奠定基础

    6营销文化

    组织行为要服务于市场营销我们树立大营销的概念针对不同的产品性?#20160;?#21462;不同的营销策略我们必须清楚我们的每一种主导产品的市场份额有多大应该多大我们的产品优势在哪里我们应该树立什么样的品牌形象我们的客户在哪里还有什么地方让他们不满意

    我们必须清楚如何建立一个有效的制衡机制及形成一种对营销人才?#24535;?#20957;聚力的利益驱动机制如何协调作为客体的网络系统和作为主体的人力资源系统之间的相对运动和相对稳定关系如?#26410;?#29702;企业自身营销网络和社会商业网络的彼此消长依存关系如何制定和控制产品市场价格的相对稳定防止跨区域销售如何保证网络顾客服务战略的全方位落实和运行如何保证市场信息的采集反馈和公共资源的共享如何提高网络的销售畅通能力和多元产品的营销水?#20581;?br>
    新市场开发的战略与策略相结合是市场营销的关键我们重视培育一支高素质的具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍重视发现?#22242;?#20859;营销战略管理人才与国?#35270;?#38144;人才建立一个自己的营销网络是企业掌握市场主动权提升企业品牌提高产品市场占有?#30465;?#20256;播企业文化培养和招集企业人才创造企业外延投资机会的重要手段和财富

    我们崇尚团队与集体任何人都无法超越团队而单?#26469;?#22312;也无法替代团队的影响力市场变化的随机性市场布局的分散性与多层性市场竞争的残酷?#38498;?#20844;司产品的多样性要求前?#25509;?#38144;队伍必须及时得到强大的综合支援和便捷的服务要求营销队伍有强大的凝聚力与政令畅通的军?#26377;?#36136;要求我们必须能够迅速调度和组织大?#24247;?#36164;源抢?#38469;?#22330;先机和形成局部优势要求我们能宽容营销人员敢闯敢?#30784;?#39118;风火火的性格我们要以共同的事业责任荣誉与成功来激励和驱动

    永不满足追求卓越是我们服务的宗旨用户满意度是检验和衡量产品使用价值和服务水平高低的基?#22659;?#24230;产?#20998;康?#31283;定价格的稳定是我们争取市场的必要手段

     

    三物质文化

    1价值分配

    我们认为企?#23548;业?#31649;理经验与资本创造公司的全部价值我们利用股权的分配形成公司中坚力量和保持对公司的有效控制使公司保持可?#20013;?#25104;长知识资本化让对公司有特殊贡献的员工充分享有主人翁地位结成公司与员工的利益命运共同体另?#29615;?#38754;将不断完善股份委托管理体?#23548;?#32929;份转让制度使有责任心与才能的人进入公司的中坚层

    国祯可分配的价值主要为组织权力和经济利益其分配形式为机遇职权工资奖金股权红利特殊贡献奖励岗位津贴医疗保障失业保障住房公积金安全养老金出国考察与培训高等教育以及其他人事待遇

    我们遵循价值规律坚持实事求是在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制建立公正客观的价值评价体系并不断改进以使价值分配制度基本合理衡量价值分配合理性的最终标准是公司的核心竞争力和成就及全体员工的士气和归属意识

    2形象建设

    企业形象建设是公司的一项长期任务需要在公司全体同仁的共同努力下不?#31995;员?#36798;完善公司的企业理念一定要结?#31995;?#24037;作中去结?#31995;?#34892;为规范中去在具体的?#23548;?#20013;得以传播和升华企业形象视觉识别系统是一个动态的系?#24120;?#35201;随着市场的变化和客户的需求进行调整以?#35270;?#20844;司的发展要求

    公司对外形象的建立及社会资源的累积是企业文化建设的主要内容形象宣传建立在产?#20998;?#37327;技术创新管理水?#20581;?#24066;场营销和顾客服务?#28982;?#30784;上我们认为关系资源与客户网络是长年的积累是每个员工不可?#28304;?#30340;责任与日常工作的重要部分同?#20445;?#21592;工个人的资源应围绕组织目标而服务我们认为员工个人对外联络的信誉度关系到企业整体形象公司有责任为员工建立个人社会网络与维护个人信誉而提供支持与保护我们提倡建立?#24535;?#30340;稳固的合作关系与外援关系所以我们永远不提倡有求于人的时候才联络感情

    集团公司实行统一的形象识别体系统一的行为规范包括统一的包装?#21450;?#23383;体公司宣言员工誓?#30465;?#21450;办公规范等对内提升经营理念明确事业领域加强管理力度和凝聚力与激发力对外则强化沟通信息传播以扩大市场与社会认知力和依赖?#21462;?#30693;名度为?#24247;模?#20351;企业获得?#24049;?#30340;经营环境

    3文化建设

    文化建设不在于?#24576;?#19968;夕文化的核心在于创新需要?#24247;?#30340;是文化建设必须建立在企业?#23548;世?#28070;的基础上否则文化的口号是空洞的

    公司文化包含国祯创业思想和经营策略?#20174;?#22269;祯人实施这些策略的经验体会并紧密融合在诚信勤俭竞争创新的企业精神与?#23433;?#19994;报国奉献社会的企业宗旨之中我们认为?#24576;?#35748;国祯文化的人将最终无法胜任公司的工作不支持文化建设的人将不是称职的管理人员

    国祯导刊国祯环保报以及联接各部门各分子公司的企业内外部电脑信息网络系统?#38469;?#20225;业文化得以顺利传播的载体和员工融入文化的阵地

    我们的企业文化不仅包括知识技术管理情操也包含一切促进生产力发展的无形的积极的因素我们认为员工知识结构的完整身心健康与获取可观的经济效益同样重要企业文化的建设所带来的经济效益?#23545;?#36229;过?#24230;?#30340;资本我们应更新观念解放思想把企业文化建设作为企业发展的首要战略


     

    结语总纲的修订

     
    文化总纲是公司宏观管理的指导原则是处理公司生产关系对立统一的?#21462;?br>
    没有永远存在的模式也就没有永远不变的纲领国祯公司的文化总纲需要全体国祯同仁结合发?#26500;?#31243;中发生的?#23548;?#38382;题不断地改进与完善

    总纲的修订五年一?#21361;上?#24212;部门负责广泛收集意见形成初步文稿交由中高层管理人员讨论后形成主导意见再报公司决策层审批通过
     

    附董事?#31181;?#24109;睿语
      
    人生的价值在于创造与实现人生的最高境界在于奉献

    不?#20262;?#19981;到?#22242;?#24819;不到国祯人真正想做的事没有做不到的
      
    思路决定出路

    你有多大的本事我就为你搭多大的台

    失败并不可怕可怕的是自己失去信心

    ?#23458;?#33041;赚钱用知识发展
      
    诚信与勤劳是国祯人成功的法宝

    一个人只能干事情而一批人才能干事业

    疑人不用用人不疑恩威并重奖罚分明

    把工作当作一种乐趣?#26377;?#20107;做起

    树立危机意识在压力中成长
      
    弱者等待时机强者争取时机智者创造时机

    危机是转机失败是成功的奠基

    伟大的理想必定产生伟大的动力

    机遇总是青睐有准备的人

    意志往往是决定胜负的最终因素
      
    胜利不属于?#20999;?#27785;醉于暂时成功的人恰恰属于?#20999;?#33021;够坦?#24576;?#21463;挫折并奋起直追的人

    没有国家就没有我们的企业也就没有我们自己

    立业必须先立德做事必须先做人

    职业道德比才干更重要再能干的人若?#20998;?#19981;好照样不要
      
    没有名?#39057;?#20135;品就没有牢固的市场没有牢固的市场就没有企业的存在

    一个经营者不必无所不能但其却必须是一个品格高尚的人他不一定非要是心理学?#19968;?#23457;美学家但一定要是一位人本主义者

    ?#28304;?#26379;友一样?#28304;?#19979;属以真正的精神实?#35270;?#20154;格魅力来树立管理者的权威

    领导者需要具备以下基本素质?#27627;己?#30340;道德品行远大的理想敢于承担责任勇于面对失败适度宽容下属的过错鼓励下属超过自己不断创新

    企业经营者要能在心灵深处经常自我反思和自我批?#23567;?#34394;心?#37038;?#20182;人明谏

    企业的发展不仅取决于能力与责任感更取决于不可动摇的信心和百折不挠的恒心

    要敢于否定自我只有短暂又深刻的痛苦才能换取强劲的活力

    等到万事俱备才开始的变革往往是已经错过了东风

    做正确的?#30053;?#27604;正确地做事重要

    进入了国祯机制你就有成为企?#23548;业?#26426;会

    员工是国祯的价值所以善待你自己就是对公司的贡献
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